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Formation

Gestion et organisation du travail hybride

Gestion et organisation du travail hybride

Le monde du travail a changé. Êtes-vous prêt pour le travail hybride ?

Le télétravail a connu une popularité croissante durant la dernière année. Il a ses avantages pour les employés et les employeurs. Toutefois, il demeure aussi des avantages à passer du temps d’équipe en présence. Comment jumeler les deux formes de travail ?

Durant cette formation, vous apprendrez à bien organiser le travail hybride dans votre organisation. Vous trouverez l’équilibre entre le meilleur des deux mondes.

Durée :

2 jours non consécutifs (de 9h à 16h, moins une heure pour le dîner et 2 pauses)

Format :

Classe virtuelle

Clientèle cible :

Dirigeants, directeurs, gestionnaires

Méthodologie :

Théorie : 40 %, discussion : 30%, Mise en pratique : 30 %

Plan de cours

Introduction

Réfléchir et organiser la transition vers le travail hybride

  • Les meilleures pratiques
  • Les pièges à éviter
  • Sondage et comparaison

À savoir : cadre légal

Que disent les normes du travail ?

Que dit le régime de santé et sécurité au travail ?

  • La prévention (LSST)
  • La réparation (LATMP)

Quelles normes peuvent aider à optimiser le travail hybride ?

  • Norme CTF
  • Norme santé psychologique

À faire : Politiques à mettre en place

  • Qui est concerné et qui est exclu
  • Qualité et prestation de travail
  • Outils et support à fournir
  • Contexte et durée

Impact sur les modes de gestion

  • Quel mode de gestion et de leadership adopter ?
  • Comment optimiser la communication ?
  • Les questions clés à poser aux employés
  • La posture de leadership à prendre à distance et en présence
  • Repenser l’utilisation des espaces de travail

Impact sur la culture d’équipe et organisationnelle

  • Consolider la vision et les valeurs de l’organisation
  • Miser sur l’inclusion et l’équité
  • Revoir l’expérience employé
  • Optimiser l’équipe (groupe + individus)

Discussion sur la pratique : nouvelle façon de planifier et de gérer

  • Communication technologique en mode hybride
  • Outils de gestion en mode hybride
  • Supervision et engagement des équipes hybrides

Enjeux de santé et sécurité au travail

  • Santé physique
    • Ergonomie et prévention des TMS
    • Mobilité et activité physique
  • Santé psychologique
    • Déconnexion
    • Isolement et liens d’équipe

Outils et matériel :

    • Cahier du participant
    • Guide d’accompagnement à la transition (CRHA)
    • Guide de diagnostic
    • Fiches-conseils

Formateur agréé et coach :

Patrick Dufault, CRHA

  • Il détient une Maîtrise en communication organisationnelle
  • Patrick s’est aussi formé au Leadership Embodiment International
  • Il est certifié coach AgileShift et également certifié chargé de projet Prince2
  • Patrick est formateur agréé (Agrément no. 0059588 – KI-AI! Conseils RH Inc. – CPMT/Emploi-Québec)
  • Depuis l’an 2000, Patrick accompagne des professionnels dans l’atteinte de leurs objectifs
  • Il est formateur et coach en leadership et stratégie d’engagement
  • Patrick est aussi rédacteur en chef de la revue RH (Ordre des CRHA)
  • Il est entrepreneur-fondateur de KI-AI! Conseils RH Inc. depuis 2015

Information et inscription 450.224.5345 (Places limitées)

N.B. : Le coût de la formation constitue une dépense admissible en vertu de la Loi du 1%.

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