Le monde du travail a changé. Êtes-vous prêt pour le travail hybride ?

Le télétravail a connu une popularité croissante durant la dernière année. Il a ses avantages pour les employés et les employeurs. Toutefois, il demeure aussi des avantages à passer du temps d’équipe en présence. Comment jumeler les deux formes de travail ?

Durant cette formation, vous apprendrez à bien organiser le travail hybride dans votre organisation. Vous trouverez l’équilibre entre le meilleur des deux mondes.

Durée :

2 jours non consécutifs (de 9h à 16h, moins une heure pour le dîner et 2 pauses)

Format :

Classe virtuelle

Clientèle cible :

Dirigeants, directeurs, gestionnaires

Méthodologie :

Théorie : 40 %, discussion : 30%, Mise en pratique : 30 %

Plan de cours

Introduction

Réfléchir et organiser la transition vers le travail hybride

• Les meilleures pratiques
• Les pièges à éviter
• Sondage et comparaison

À savoir : cadre légal

Que disent les normes du travail ?

Que dit le régime de santé et sécurité au travail ?

• La prévention (LSST)
• La réparation (LATMP)

Quelles normes peuvent aider à optimiser le travail hybride ?

• Norme CTF
• Norme santé psychologique

À faire : Politiques à mettre en place

• Qui est concerné et qui est exclu
• Qualité et prestation de travail
• Outils et support à fournir
• Contexte et durée

Impact sur les modes de gestion

• Quel mode de gestion et de leadership adopter ?
• Comment optimiser la communication ?
• Les questions clés à poser aux employés
• La posture de leadership à prendre à distance et en présence
• Repenser l’utilisation des espaces de travail

Impact sur la culture d’équipe et organisationnelle

• Consolider la vision et les valeurs de l’organisation
• Miser sur l’inclusion et l’équité
• Revoir l’expérience employé
• Optimiser l’équipe (groupe + individus)

Discussion sur la pratique : nouvelle façon de planifier et de gérer

• Communication technologique en mode hybride
• Outils de gestion en mode hybride
• Supervision et engagement des équipes hybrides

Enjeux de santé et sécurité au travail

• Santé physique
  • Ergonomie et prévention des TMS
  • Mobilité et activité physique

• Santé psychologique
  • Déconnexion
  • Isolement et liens d’équipe

Outils et matériel :

• • Cahier du participant
  • Guide d’accompagnement à la transition (CRHA)
  • Guide de diagnostic
  • Fiches-conseils

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Formateur agréé, coach et expert en leadership :