Mobiliser, fédérer et motiver son équipe.

Objectifs :

• Prendre conscience de ses pratiques utilisées
• Identifier les déclencheurs et processus qui permettent de gérer son équipe à distance
• Mettre en oeuvre les principes de fonctionnement ainsi que les outils qui en découlent pour permettre une meilleure gestion de son équipe à distance
• Implanter une communication à distance plus adaptée

Durée :

2 jours

Format :

Classe virtuelle

Clientèle cible :

Gestionnaires et directeurs qui gèrent à distance pour la durée d’un projet ou de façon permanente

Plan de cours :

• Quels sont les enjeux de la gestion à distance ?
  • L’histoire de la gestion à distance
  • Identifier les particularités de la gestion à distance des points de vue organisationnel et communicationnel
  • Rôles et compétences du gestionnaire à distance
• Organisation et coopération à distance
  • Hiérarchiser les tâches et les temps particuliers au format « à distance »
  • Encourager et faciliter la collaboration et la synchronisation
  • Augmenter l’efficacité en tenant compte des degrés d’autonomie et de maturité des membres de son équipe
• Travailler sur les déclencheurs de contrôle et d’autonomie
  • Éclaircir les règles de conduite liées au mode « à distance »
  • Développer le lien avec les membres de son équipe en encourageant la diffusion d’informations
  • Développer la confiance et la transparence
• Stimuler une équipe à distance
  • Se servir d’outils de communication adéquats
  • Communiquer de façon authentique et donner du feed-back constructif
  • Conduire et organiser la performance à distance

Modes d’apprentissage :

Théorie, exercices, mises en situation et partage

Matériel :

Cahier du participant