Mobiliser, fédérer et motiver son équipe.
Objectifs :
- Prendre conscience de ses pratiques utilisées
- Identifier les déclencheurs et processus qui permettent de gérer son équipe à distance
- Mettre en oeuvre les principes de fonctionnement ainsi que les outils qui en découlent pour permettre une meilleure gestion de son équipe à distance
- Implanter une communication à distance plus adaptée
Durée :
2 jours
Format :
Classe virtuelle
Clientèle cible :
Gestionnaires et directeurs qui gèrent à distance pour la durée d’un projet ou de façon permanente
Plan de cours :
- Quels sont les enjeux de la gestion à distance ?
- L’histoire de la gestion à distance
- Identifier les particularités de la gestion à distance des points de vue organisationnel et communicationnel
- Rôles et compétences du gestionnaire à distance
- Organisation et coopération à distance
- Hiérarchiser les tâches et les temps particuliers au format « à distance »
- Encourager et faciliter la collaboration et la synchronisation
- Augmenter l’efficacité en tenant compte des degrés d’autonomie et de maturité des membres de son équipe
- Travailler sur les déclencheurs de contrôle et d’autonomie
- Éclaircir les règles de conduite liées au mode « à distance »
- Développer le lien avec les membres de son équipe en encourageant la diffusion d’informations
- Développer la confiance et la transparence
- Stimuler une équipe à distance
- Se servir d’outils de communication adéquats
- Communiquer de façon authentique et donner du feed-back constructif
- Conduire et organiser la performance à distance
Modes d’apprentissage :
Théorie, exercices, mises en situation et partage
Matériel :
Cahier du participant