Comment superviser efficacement une équipe de travail
Les habiletés de supervision et de motivation
Devenir responsable d’une équipe et bien jouer son rôle de supervision est une belle opportunité au travail mais peut amener son lot de défis et découragements. Il ne suffit plus d’être responsable de ses propres résultats mais aussi de ceux de l’équipe. Pour faciliter le passage du rôle d’employé et réussir dans le rôle de superviseur, cette formation permet de réfléchir et d’apprendre les bases de la gestion d’équipe performante.
Dès maintenant, vous devez apprendre à gagner quand les autres gagnent.
Comment allez-vous créer les conditions pour faire gagner vos équipiers ? C’est ce que nous verrons dans cette formation.
Objectifs :
Connaître différentes options de leadership pour influencer positivement les autres
Apprendre à faire gagner son équipe
Développer le sentiment de fierté à réussir
Clarifier et communiquer les attentes de satisfaction
Supervision et motivation : quand et comment exercer son leadership
Le leadership directif
Le leadership champion
Le leadership collaboratif
Le leadership visionnaire
Le leadership participatif
Le leadership coach
Module 2 : Communiquer et clarifier les attentes
Savoir communiquer efficacement
Contenu
Tonalité et émotions
Non-verbal et matériel
Fixer et communiquer les objectifs
Objectif du jour
Obstacles rencontrés et à remédier
QQOQCPC
Module 3 : Motivation et mobilisation
Motivation et mobilisation d’une équipe
3 facteurs de motivation au travail
Sentiment de compétence
Sentiment d’autonomie
Sentiment d’appartenance
La négociation des demandes personnelles des employés
Les retards
Les départs hâtifs
Les congés
Les refus de travail
Le travail rotatif
Reconnaître les cinq dysfonctions d’une équipe ; comment régler :
L’absence de confiance
Le manque d’engagement
L’évitement des critères de mesure
L’inattention aux résultats
Module 4 : Développer le potentiel de chacun
Entraînement à la tâche et leadership coach pour assurer le rendement
Accompagner l’apprentissage et l’autonomie au quotidien
Particularité du leader coach dans votre fonction
Coacher les employés selon leur degré de maturité
Cas pratiques vécus en entreprise
Module 5 : La répartition optimale du travail et quoi déléguer
Planification et gestion du temps et des priorités
QQOQCPC
Méthodes de contrôle de la qualité et du rendement (5S)
3M du Kaizen ou de l’amélioration continue
Délégation efficace : comment faire faire le travail
Méthodologie d’apprentissage:
Théorie et concepts sur la gestion d’équipe
Réflexions personnelle et collective
Utilisation d’outils de synthèse (guide et aide-mémoire)
Livrables:
Cahier du participant
Test de leadership (connaître votre style)
Cas concret et partages entre participants
Formateur agréé et coach :
Patrick Dufault, CRHA
Il détient une Maîtrise en communication organisationnelle
Patrick s’est aussi formé au Leadership Embodiment International
Il est certifié coach AgileShift et également certifié chargé de projet Prince2
Patrick est formateur agréé (Agrément no. 0059588 – KI-AI! Conseils RH Inc. – CPMT/Emploi-Québec)
Depuis l’an 2000, Patrick accompagne des professionnels dans l’atteinte de leurs objectifs
Il est formateur et coach en leadership et stratégie d’engagement
Patrick est aussi rédacteur en chef de la revue RH (Ordre des CRHA)
Il est entrepreneur-fondateur de KI-AI! Conseils RH Inc. depuis 2015
Formatrice, consultante et coach:
Catherine Tétreault-Ayotte, CRHA
Catherine détient un baccalauréat en gestion des ressources humaines ainsi que son titre professionnel de conseillère en ressources humaines agréée (CRHA). Elle a œuvré pendant plus de 12 ans en organisation en tant que généraliste et directrice RH (Canoë – Québecor Média, L’Oréal, Prana – Aliments santé, etc.),
Elle est une consultante en transformation organisationnelle, une coach en leadership authentique, une facilitatrice de cercles de leadership, une accompagnatrice d’humains en cheminement. Catherine est une femme qui fait du bien par son ouverture, son engagement, son authenticité et le soin qu’elle met à créer et à entretenir ses relations.
#Leadership #RH #Gestion humaine
Information et inscription 450.224.5345 (Places limitées)
N.B. : Le coût de la formation constitue une dépense admissible en vertu de la Loi du 1%.
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7-40, ch. du Tour-du-Lac
Sainte-Agathe-des-Monts
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