Formation pour vos équipes

Gérer le risque de burn-out de collègues de travail

Identifier les signes précurseurs du syndrome d’épuisement professionnel.

Gérer à distance

Mobiliser, fédérer et motiver son équipe.

Bâtir une équipe saine et cohésive

En contexte de pénurie de main-d’oeuvre et de grande compétition pour les talents et les clients, il est primordial de travailler ensemble sur l’expérience client et l’expérience employé.

Comment réussir mon télétravail

Nous sommes de plus en plus nombreuses et nombreux à travailler à distance alors que la situation du télétravail était peu présente au Canada encore tout récemment :

Gestion et organisation du travail hybride

Le monde du travail a changé. Êtes-vous prêt pour le travail hybride ?

Expérience employé : Pour attirer et retenir la main-d’oeuvre

Vous souffrez de la pénurie de main-d’oeuvre ? Les candidats ne reviennent pas après la première entrevue ?

Gérer et intervenir habilement avec un employé difficile

Suite à cette formation, vous serez en mesure de gérer et intervenir habilement avec un employé difficile, de manière structurée. Vous élaborerez différentes stratégies d’interventions en fonction du contexte et bien plus…

Optimiser son leadership sur les projets

Comment vous assurer que votre équipe projet et vos collaborateurs suivent les plans de projet et finalisent les projets de façon efficiente?

Développer la gestion du stress par le mindfulness : adapté à votre contexte professionnel

Comment arriver à se sentir moins surchargé et à faire face aux imprévus causés par les clients ou collaborateurs?

Comment superviser efficacement une équipe de travail

Les habiletés de supervision et de motivation Devenir responsable d’une équipe et bien jouer son rôle de supervision est une belle opportunité au travail mais peut amener son lot de défis et découragements.

Leadership d’engagement

Et si vous aviez le potentiel d’inspirer et d’engager vos équipiers dans l’action? Maîtrisez vos 6 styles de leadership pour inspirer l’engagement chez les employés.

Gestion transversale : savoir communiquer et innover à l’échelle de l’entreprise

Objectif : Apprendre à communiquer et à gérer des processus de travail inter-équipes en vue d’innover et de mettre sur pied des nouveaux projets qui concernent l’ensemble de l’organisation.

Optimiser les réunions d’équipe

Objectif: Planifier et animer des rencontres efficaces et motivantes pour  l’équipe, concevoir et conduire la réunion en fonction de l’objectif clairement identifié : produire, informer, consulter, innover ou sensibiliser son équipe.

Formation de formateurs – Miser sur le leadership « coach »

Que ce soit pour accueillir de nouveaux employés ou former les employés aux meilleures pratiques en place afin d’augmenter le rendement, réduire les pertes (temps, produits)

Créativité et Innovation : Un défi d’équipe – Processus de Design Thinking pour l’entreprise

La créativité et l’innovation sont essentielles au développement et à la survie d’une entreprise. Souvent, nous engageons des employés créatifs pour répondre aux défis

Le temps c’est de l’argent, mais c’est aussi les autres!

Pour se sortir du mode « urgences », une gestion efficace des priorités et des responsabilités permettent de

Miser sur l’intelligence émotionnelle pour mener votre équipe au rendement

Les cadres et dirigeants d’entreprises doivent susciter l’admiration et l’engagement nécessaires à la mobilisation, au changement et à la productivité des employés.

Communication authentique et feed-back constructif

Dans les milieux de travail, nous sommes passés de la culture de l’autorité à celle de la motivation. Les qualités communicationnelles et relationnelles du gestionnaire feront

Leadership collaboratif

Objectif : Devenir un leader qui convie son équipe à une performance durable: un leader qui participe activement à transformer son lieu de travail

Optimiser le leadership de direction

Optimiser le leadership de direction Cette formation s’adresse principalement aux gestionnaires qui éteignent que des feux en continu. Vous y apprendrez des méthodes éprouvées, indispensables à votre pratique.

Congédier avec humanité : Gérer la marque employeur et l’humain jusqu’à la fin

Le monde du travail se transforme. La rareté de main-d’œuvre et les médias sociaux peuvent vous causer bien des maux si vous brusquez le départ d’un employé.

Agir ou laisser faire? – Gérer la civilité au sein de l’équipe : droit de gérance, autorité et harcèlement

​​Le monde du travail se transforme, les lois changent mais surtout, l’enjeu du climat de travail est de plus en plus important. Les gens passent environ 1800 heures au bureau. Ce qui peut être bien long pour certains qui se sentent exclus ou intimidés.